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Digitale Produkte entwickeln

Haben Sie eine Idee für eine neue Mobile-, Web- oder IoT-App, die Sie Realität werden lassen wollen?

Digitale Innovation und Softwareentwicklung

digital product development
Worauf es ankommt

Akzeptieren Sie, dass Produktinnovation eine Entdeckungsreise mit einem beweglichen Ziel ist.

Wenn Sie ihre Zielkunden fragen was sie sich wünschen, dann können diese ihre Anforderungen an ein digitales Produkt wenn überhaupt nur vage formulieren. Dass Sie dann, darauf basierend, alle Produktanforderungen bis ins letzte detail spezifizieren können ist illusorisch. Besser also Sie entwickeln explorativ in eine Richtung, validieren diese und korrigieren ihren Kurs nach bedarf. Dafür brauchen ihre Entwicklungsprozesse die nötige Agilität und Flexibilität.

Konzentrieren Sie sich auf die Produktmerkmale, die für Ihre Zielkunden am wertvollsten sind.

Konzentrieren Sie sich darauf, die Kernfunktionen des Produkts so schnell wie möglich zum Laufen zu bringen. Daher ist es ratsam, den Entwicklungsumfang klein zu halten, besonders in den frühen Phasen der Produktentwicklung. Wir reden hier nicht von Abkürzungen, sondern konzentrieren uns einfach auf die wenigen Kernfunktionen, die das Produkt ausmachen. Das Ziel ist es, den Benutzern etwas in die Hand zu geben und sie bei der Interaktion mit dem Produkt zu beobachten. Anhand dieser Erkenntnisse wissen Sie, was zu tun ist, um die Bedürfnisse der Nutzer am besten zu befriedigen. Dann veröffentlichen Sie neue Funktionen in kleinen Paketen in einem iterativen Prozess nach dem Prinzip "Entwerfen - Bauen - Testen".

Entwickeln Sie in kurzen, zeitlich begrenzten Sprints und validieren Sie das Ergebnis anhand echter Anwender.

Für die Entwicklung digitaler Produkte haben sich agile Entwicklungssprints nach Scrum oder ähnlichen Vorgehensmethoden bewährt. Sprints erlauben es, den Entwicklungsverlauf zu korrigieren, um auf veränderte Nutzerbedürfnisse zu reagieren. Die Tatsache, dass Sprints zeitlich begrenzt sind, ermöglicht eine pragmatische Ressourcenplanung. Die Kosten für Sprints sind fix, so dass das finanzielle Risiko begrenzt und jederzeit überschaubar bleibt. So folgt ein Sprint dem anderen, solange das Ergebnis einen Mehrwert schafft.

Unsere Angebote

Kickstart Angebot

Umsetzungskonzept

Erhalte ein Konzept für deine Software- oder digitalen Produktidee. Du hast die Idee, wir zeigen dir Möglichkeiten für die technische Umsetzung auf—unabhängig davon, ob du sie mit uns, deinen Entwicklern oder einem anderen Dienstleister umsetzt.

Ab CHF 2.5K

Design and Development Sprints

Beschleunigen Sie ihre Innovation und ihren Fortschritt durch unsere agilen Sprints mit greifbaren Ergebnissen.

Entwicklung digitaler Lösungen

Erhalten Sie Web-, Mobil- oder IoT-Anwendungen, die auf die Bedürfnisse Ihrer Benutzer zugeschnitten sind.

SaaS auf Mass

Erhalten Sie eine individuelle Software-as-a-Service-Lösung passend auf ihre Anforderungen.

PO as a Service

Besorge dir für dein Projekt einen Product Owner, der Business und Technik beherrscht.

Requirement Engineering

Lassen Sie Ihre Business-Anforderungen in umsetzbare, technische Anforderungen übersetzen.

Spezifisches Fachwissen

Erweitern Sie Ihr Team um die digitalen Kompetenzen, die Sie noch benötigen.

Individuelle Beratung

Holen Sie sich individuelles Fachwissen für Ihre Herausforderungen.

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FAQs
Was ist ein digitales Produkt?

Wir verstehen unter einem digitalen Produkt eine Software oder Internet of Things Applikation, welche ein oder mehrere Bedürfnisse ihrer Zielkunden stillt. Die Kernfunktionalität von digitalen Produkten ist das Erzeugen, Verwalten und Bereitstellen von Informationen jeglicher Art. Diese Informationen helfen bessere Entscheidungen zu treffen, erleichtern die Arbeit oder unterhalten.

Was ist ein Sprint?

Sprint ist eine wiederholbare feste Zeitbox, in der eine quasi-fertige Lösung (potentially shippable product) entworfen und entwickelt wird. Sprint bildet den Kern der agilen Sprint-Methodik. Ziel eines Sprints ist es mit fixen Aufwand (Zeitbox) einen höchstmöglichen Mehrwert zu generieren.

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