Legacy-Software modernisieren
Haben Sie Legacy-Software welche dringend modernisiert oder abgelöst werden sollte, um deren Verfügbarkeit zukünftig garantieren zu können?
Betrachten Sie die Gesamtbetriebskosten bei Modernisierunsenscheidungen.
Wenn die Implementierung neuer Produktfunktionen nur schwierig und langsam vorangeht oder negatives Nutzer-Feedback auftaucht, sind das klare Anzeichen für eine überfällige Software-Modernisierung. Solche Anzeichen werden oft ignoriert, da der mit der Modernisierung verbundene Aufwand und die daraus resultierenden Kosten gescheut werden. Gleichzeitig werden die Arbeitsstunden für den Betrieb und die Wartung der bestehenden Altsoftware ausgeblendet. Evaluieren Sie daher die Gesamtbetriebskosten Ihrer Legacy-Software, um zu entscheiden, ob sich eine Modernisierung lohnt.
Maximieren Sie die Auswirkungen der Modernisierung für Ihre Wertschöpfungskette, aber minimieren Sie die Beeinträchtigung für den laufenden Betrieb.
Ein Modernisierungsprojekt sollte einen maximal positiven Effekt auf ihre Geschäftsprozesse und ihre Wertschöpfungskette haben. Während der Migration jedoch sollte das laufende Geschäft möglichst nicht beeinträchtigt werden. Ihre Mitarbeiter sollen weiterhin arbeiten können und ihre Kunden wollen bedient werden. Planen sie also so, dass die Downtime möglichst verhindert wird und ihre Nutzer nahtlos weiterarbeiten können.
Migriere Altdaten mit höchster Präzision.
Wenn Sie Daten aus einem Altsystem in ein neues System migrieren, sollten sie dabei äussert gründlich vorgehen. Das Pareto Prinzip (80/20-Ansatz) ist im Geschäftsalltag oft sinnvoll. Nicht aber bei Datenmigration. Wenn ein neues System die Daten aus einem alten System verstehen sollte, müssen die alten Datenfelder sorgfältig auf die Neuen abgebildet werden. Wenn dabei was schief geht, sind Bugs vorprogrammiert. Keine Ressourcen für eine gründliche Datenmigration? Dann verzichten sie lieber darauf.
Lassen Sie sich bei Investitionsentscheidungen nicht von “Sunk Costs” irreführen.
Eigentlich gehört das Konzept der Sunk Costs Fallacy zum Management-Einmaleins. Es besagt, dass Ausgaben, welche in der Vergangenheit getätigt wurden, verloren und für zukünftige Investitionsentscheide irrelevant sind. Doch wenn Organisationen sich für eine Modernisierung ihrer Legacy System entscheiden sollten, lassen sie sich häufig von der Sunk Cost Fallacy täuschen. Mit dem Argument man habe bereits viel Geld, Zeit und Aufwand investiert, halten sie an bestehenden Lösungen fest. Wenn eine Modernisierung zukünftige Ausgaben reduziert, sollten sie sie angehen unabhängig davon was sie in der Vergangenheit investiert haben.
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